Nosso objetivo é ajudar empresas de diversos ramos e segmentos (comércio, indústrias prestadores de serviços) na formação e no desenvolvimento de suas equipes, temos como meta melhorar a produtividade e rentabilidade de sua empresa com técnicas inovadoras no mercado, a empresa hoje que tem uma equipe de lideres bem treinadas essa equipe terá uma visão detalhada das falhas no processo e consequentemente uma tomada de decisão no ato da falha, evitando assim possíveis perdas financeiras.

Então deixe com agente sua equipe em boas mãos.

Palestra ministrada por Alexandre Pereira versão UP na Expo Aldeia

Deixe com os especialistas, e concentre-se no seu negócio.

Solicite uma proposta sem compromisso.

Tel: ( 24 ) 992642547
E-Mail: startvoce@gmail.com

Se sua empresa está precisando de uma consultoria na área de Recursos Humanos, recrutamento, seleção, treinamento de funcionários, lideres, gerência, enfim tudo que abrange o Recursos Humanos, então nós temos a solução, o Coach Alexandre Pereira  um renomado profissional da área com diversas premiações e uma vasta experiência no assunto irá resolver seus problemas de forma eficiente e eficaz.

Deixe com os especialistas, e concentre no seu negócio. 

Solicite uma proposta sem compromisso.

Tel: ( 24 ) 992642547
E-Mail: startvoce@gmail.com

Pensar grande demanda muito esforço e trabalho. Principalmente porque muita gente elabora metas e sonhos pequenos, com isso seus esforços e atitudes serão compatíveis com tamanho dos seus sonhos. O grande desafio dos lideres é inspirar as pessoas a promoverem escolhas que as façam visualizar objetivos maiores e comportamentos que elevem suas performances na buscam por objetivos transformadores e realizações que os façam vibrar intensamente. você sozinho sabe dizer que seus objetivos hoje fazem você vibrar para busca-los?

O coaching é o processo de equipar as pessoas com as ferramentas, o conhecimento e as oportunidades de que precisam para se desenvolver e se tornar mais efetivas e eficazes, coaching em português significa treinador, treinar no intuito de instruir a carreira profissional.

Os coaches não desenvolvem pessoas, apenas dão condições para que elas se auto desenvolvam. Raramente você terá tempo para se envolver com cada aspecto do desenvolvimento. E raramente você terá todas as informações, habilidades e a sabedoria de que alguém pode precisar para garantir seu desenvolvimento. Felizmente, não há necessidade de ser perfeito para ser um coach efetivo. Pelo contrário, entenda seu papel como um catalisador do desenvolvimento.

O coaching é um processo contínuo, não uma conversa eventual ou um acontecimento isolado. O líder coaching pode ser comparar com um maestro, que em alguns momentos trabalha com apenas com um integrante, em outros orienta todos à distância e, em outros, corta os vínculos para que possam se desenvolver em áreas completamente fora do seu escopo. Você as leva a aprender e a treinar regularmente, ajuda-as a canalizar sua paixão pela aprendizagem para as melhores oportunidades e harmonizar a participação delas e dos demais integrantes da organização.

“Educar não é encher um balde, mas acender uma chama” William Butler Yeats

Visto que todo desafio de desenvolvimento é único, não há receita de bolo. Mas há três abordagens que são importantes para melhorar a atuação e sustentar a busca pelo desenvolvimento no longo prazo.

Trabalhar um a um. Parte do coaching é direto e pessoal. Ofereça feedback imediato para que descubram por si mesmos, desafie as pessoas os riscos apropriados e ofereça encorajamento quando enfrentarem contratempos e obstáculos, em suma demonstre a pessoa segurança e confiança.

Orientar as pessoas para que aprendam por si mesmo. Forneça as armas para que se tornem desbravadoras do próprio desenvolvimento. Ensine-as a extrair as lições certas de suas experiências, a encontrar outras pessoas que possam ajudá-las e a obter seu próprio feedback e informações.

Orquestrar recursos e oportunidades de aprendizagem. Você não apenas instrumentaliza as pessoas para o aprendizado, mas também intervém junto a outras pessoas em seu favor. Cultive um ambiente que dê suporte à exposição inteligente aos riscos, encontre quem possa ensiná-las ou guiá-las, derrube barreiras que inibam a aprendizagem continua e abra as portas a novas experiências às quais seus colaboradores não teriam acesso sem a sua ajuda.